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实打实抓好“两个责任”落实,我们是认真的!

2017-05-24 中建二局东北分公司

导读

为推动全面从严治党主体责任和监督责任的落实,督促局属各单位认真履行党委主体责任纪委监督责,局于近日全面开展“两个责任”落实情况监督检查工作。

5月23日,局监督检查组走进分公司,就“两个责任”落实情况进行监督检查。

5月23日,局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林到东北分公司就“两个责任”落实情况进行全面检查,并在盛京金融广场项目召开“两个责任”落实情况监督检查会议。

局党委工作部副部长王富江、局纪检监察部副部长陈鸿、局人力资源部副经理宋扬陪同检查。分公司党委书记、董事长石光辉,总经理、党委副书记于礼义,党委副书记、纪委书记、工会主席李兵,总会计师胡立强,副总经理、总经济师唐元鹏,党群工作部、纪检监察部、人力资源部相关人员以及第十项目部盛京金融广场项目班子成员共计20余人参加会议。


会上,分公司党委书记、董事长石光辉作党委落实全面从严治党主体责任情况汇报。重点汇报了企业基本情况、党组织“两个核心”作用发挥、压实全面从严治党主体责任、党管人才、增强党纪党规执行力、建强基层党组织以及创先争优等工作开展及取得的成绩,剖析了分公司当前所面临的主要问题,提出了下一步工作思路和主要举措。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵汇报了纪委落实监督责任情况。第十项目部党支部书记张建良汇报了项目工作及党支部工作情况。

局党委工作部副部长王富江代表监督检查组强调了开展“两个责任”检查的重要意义,并对分公司“两个责任”履行情况进行了通报。就落实情况所取得的成绩、存在的不足进行了反馈,并对公司下一步落实提出了具体意见和建议。



最后,局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林作了总结讲话。他表示,分公司主要领导能够做到高度重视、积极部署,全面从严治党“两个责任”得到了有效推进,主要表现在以下三个方面:

✎  一是制度体系完善,党建责任明晰。

✎  注重教育引导,扎实推进“两学一做”学习教育。

✎  三是党建工作与生产经营深度融合,党建创新引领管理升级。

同时,局邓小林副书记表示,东北分公司各项经济指标呈现一年一个台阶快速向前发展的良好态势,员工精神面貌团队凝聚力强公司吸引力也在增强,职工幸福指数去年在全局排名第一,分公司党委书记、董事长石光辉当选辽宁省人大代表,企业在属地的影响力在逐步增强

此外,分公司在履行央企政治责任、经济责任、社会责任,尤其是社会责任方面,启动了精准扶贫捐资助学党建公益项目,“盛京三帅”救人事迹传递了企业正能量,效果显著。


就分公司下一步如何更好地履行“两个责任”,局邓小林副书记通过在项目上讲党课的方式,提出了六点意见

  • 一是要切实提高全面从严治党认识。把思想教育作为首要任务,以落实全面从严治党要求为主线,以“增强四个意识,喜迎十九大”为主题,坚持不懈地抓好、抓实、抓出成效。

  • 二是要严格落实全面从严治党责任。将全面从严治党“两个责任”清单和局党委下发的党建责任清单抓具体抓深入,主动承担好、落实好。

  • 三是要突出加强全面从严治党考核。通过从严从硬的考核问责,确保从严治党的各项责任和要求落到实处。

  • 四是要从严监督管理干部。以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为要求,从严选拔干部。

  • 要充分发挥党组织的战斗力。重视支部建设,突出党性锻炼这个重点,严肃基本组织生活制度,加强党员日常管理,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  • 六是要落实好企业发展全面责任。坚持党建工作服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争力,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

会前,局邓小林副书记一行监督检查组还到盛京金融广场项目施工现场进行了参观


局监督检查组走进分公司为期3天的检查,分别到公司总部第十二、第十四、第十七、第十九、第二十项目部共计5个项目(支部)进行了全面检查和指导。



文  图  编/党群工作部


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企业使命

扎根东北  党建铸魂  美好家园  幸福空间


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项目目标责任制

大项目部建设

区域化经营

打造业主持续满意的服务能力

提高总承包管理能力

提高质量现场管控能力


六大核心理念

事思敬

正能量

亲商理念

“两个敢于、两个务必”

营造简单快乐的工作氛围

打造业主持续满意的服务能力的服务文化


25字工作方针

先宏观、后微观,抓主要工作矛盾,关注细节,创先争优,勇于创新


四个发展定位

做总公司、局文化践行先锋

做企业持续创新能力的实践者

做建筑行业全产业链资源整合者

做业主持续满意服务、“内实外光”企业管理缔造者


三个全面管理

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体系化、模块化、标准化、信息化管理取得突破

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